전시컨벤션경영연구소(주)는 창업진흥원과 ㈜브릿징그룹코리아가 발주한 「SWITCH 2025 K-Startup 통합관 전시성과 사후관리 전략 컨설팅」 용역을 수행하였습니다.

이번 컨설팅은 총 상담 건수와 상담액 등 기존의 정량 지표를 넘어, 개별 상담의 질을 체계적으로 평가할 수 있는 ‘상담 데이터 기반 리드 등급 분류 모델’을 구축하는 데 중점을 두었으며 분석 결과를 토대로 즉각적인 사후 관리 및 후속 조치 방안을 제시하고, 향후 성과 창출을 위한 전시마케팅 전략 방향까지 포함한 컨설팅 보고서를 제공하였습니다.

1. 용역 개요 

1) 용역명 : SWITCH 2025 K-Startup 통합관 전시성과 사후관리 전략 컨설팅 

2) 용역 발주처 : 창업진흥원, (주)브릿징그룹코리아

3) 용역 수행기간 : 2025.3월~5월

4) 용역 수행목적

○ SWITCH 2025 K-Start up 통합관 참가기업의 상담 성과를 집계함에 있어, 총 상담 건수(303건)나 상담액과 같은 양적 지표를 넘어, 개별 상담의 '질(Quality)'을 체계적으로 측정하고 관리할 수 있는 ‘상담 데이터 기반 리드 등급 분류 모델’을 구축하고, 

○ 이에 기반하여 SWITCH 2025 K-Start up 통합관 31개 참가기업의 전체 상담일지 원본 데이터를 기반으로, 기업별 상담성과의 심층분석 및 진단, 사후 관리 및 후속 조치 방안, 향후 전시마케팅 전략 방향에 대한 컨설팅 보고서 작성 및 제공 

2. 기업별 전시회 성과관린 컨설팅 보고서 구성 

제1절 성과분석 및 진단(Analysis & Diagnosis)

1. 정량적 성과 

2. 상담 성과 심층 분석(제품/방문객/상담내용 기준 매트릭스 분석)  

3. 세부 상담현황 분석 

4. 핵심 성공요인 

5. 핵심 개선 영역

6. 종합 진단 

제2장 즉각적 후속 조치방안 

제1절 A급 상담 조치방안 (최우선 조치 대상) 

제2절 B급 상담 조치방안 (관심고객 관리)

제3절 C급 상담 관리방안 (정보제공 및 육성)

제3장 향후 전시마케팅 전략 방향 

전략 1. 성과 창출 위한 최우선 순위 전략 도출 및 방안 제시 

전략 2. 성과 관리 위한 기업 차원의 대응 및 준비 방안 제시

전략 3. 지속적 고객 발굴 및 관리 위한 전략 방안 제시